Évaluer les compétences des collaborateurs

Donner des instructions

Corriger les erreurs et non-conformités

Rédiger des normes et des objectifs

Discipliner les collaborateurs

Motiver les collaborateurs

Mener un entretien de motivation

Discipliner

Déléguer

Communiquer une mauvaise nouvelle

Compréhension du travail faisable, contribution à l’employabilité durable

Cadre légal et régimes de pension

Vitalité mentale, psychologie du vieillissement

Santé physique

Motivation et sens au travail

Plan d’action concret vers la retraite

But des évaluations

Respecter les conditions d'une bonne évaluation 

Préparer une évaluation

Mener des entretiens d'évaluation en partant d'une bonne introduction jusqu'au plan d'action et le suivi

Motiver grâce au modèle ABC.  

Comment réorienter le comportement ?  

Comment encourager un comportement sécuritaire ?   

Donner un retour d'information acceptable sur les actions dangereuses.  

Comment avoir une conversation sur la sécurité ?   

Répondre avec assurance à un comportement dangereux.  

Comment dire « non » à une demande de comportement dangereux ?   

Comment insister pour agir en toute sécurité ? 

Sensibilisation à l'importance d'une bonne politique de présence

Quelques notions 

Explication de la politique de l'entreprise face à l'absentéisme

Relèvement du seuil de tolérance à l'absentéisme

Abaissement du seuil d'accès à la reprise du travail

Différentes formes d'entretien

Gérer l'absence prolongée

Motivation des collaborateurs rarement absents